輕鋼結(jié)構(gòu)工程中有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定
保證我公司業(yè)務(wù)的安全運(yùn)行和健康發(fā)展,我公司積極將內(nèi)控管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。一是根據(jù)自身需要,結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),在日常工作中,嚴(yán)格要求員工對(duì)分管的業(yè)務(wù),凡是涉及內(nèi)控管理工作的要高度重視,堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營,常抓不懈,持之以恒。加強(qiáng)防范案件教育。為強(qiáng)化全行結(jié)算業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制管理,規(guī)范結(jié)算業(yè)務(wù)操作行為,防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),文件具體明確考核組織形式、考核范圍和內(nèi)容、考核細(xì)則和考核反饋、跟蹤和獎(jiǎng)罰制度。二是建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,內(nèi)容涵蓋營銷活動(dòng)前、中、后整個(gè)流程,具體包括客戶管理、業(yè)務(wù)流程、營銷規(guī)范管理等內(nèi)容。
有效增強(qiáng)制度執(zhí)行力。堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)制度,開展業(yè)務(wù)防范案件教育活動(dòng),按季召開案件防范會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種會(huì)議精神和文件要求,對(duì)涉及業(yè)務(wù)的案例認(rèn)真分析成因,積極溝通交流,汲取教訓(xùn),使案防工作跨上新臺(tái)階。